In de afgelopen weken is elk van de drie genomineerden voor de MVO Manager van het Jaar 2025 verkiezing geïnterviewd in een aflevering van de Positieve Impact Podcast. Op donderdag 6 november pitchen ze tijdens het event van Stichting Positieve Impact.
Jan Peter Niezink
In deze aflevering van de Positieve Impact Podcast spreken we Jan Peter Niezink, MVO-manager bij ’s Heeren Loo. Een organisatie voor mensen met een lichte tot ernstige verstandelijke beperking. Hij behoort voor de tweede keer tot de top 3 MVO-managers van Nederland van dit jaar en strijdt op 6 november om de eerste plaats bij het Stichting Positieve Impact event. We spreken Jan Peter over de duurzame ontwikkelingen in Nederland en de zorgsector, hoe ’s Heeren Loo een voorbeeldfunctie probeert te vervullen en de samenwerking opzoekt en hoe duurzaamheid geld oplevert als resultaat van investeringen.
Robert Koolen
In deze aflevering van de Positieve Impact Podcast is Robert Koolen, Directeur Duurzame Ontwikkeling bij Heijmans te gast.
Al ruim twintig jaar zet Robert zich in voor een bouwsector die de wereld beter achterlaat dan ze haar aantreft. Zijn visie leverde hem een plek op tussen de drie finalisten voor MVO-manager van het jaar 2025. “Het is erkenning voor het werk van velen,” zegt Robert. “Niet alleen binnen Heijmans, maar voor de hele bouwsector die keihard werkt aan verandering.”
Heijmans wil als maker van een gezonde leefomgeving bouwen met de natuur, niet ten koste ervan. Met de strategie Samen naar 2030 voegt het bedrijf in elk project groen en ecologie toe. Dat betekent: biodiversiteit versterken, water vasthouden, materialen hergebruiken en de CO₂-uitstoot terugbrengen. Zo ontwikkelde Heijmans bijvoorbeeld de BioBuddy, een slimme sensor die met AI de biodiversiteit op bouwplaatsen meet. “We willen niet alleen zeggen dat we iets beter achterlaten, we willen het kunnen aantonen,” vertelt Robert trots.
Die ambitie is ook zichtbaar in concrete innovaties: van een waterbuffer van 30 miljoen liter bij Ahoy Rotterdam tot circulaire renovaties, zoals de herontwikkeling van De Post in Arnhem, waar 50% van het materiaal wordt hergebruikt. In Heerenveen bouwt Heijmans houtskeletwoningen, waarbij hout niet alleen een bouwmateriaal is, maar ook CO₂ opslaat.
Ook de verduurzaming van het zware materieel gaat razendsnel. “We hebben miljoenen geïnvesteerd in elektrificatie,” vertelt Robert. “Soms bouwen we onze machines zelf om van diesel naar elektrisch. Alles om richting nul uitstoot te bewegen.” In 2030 wil Heijmans volledig emissievrij werken voor scope 1 en 2, en de indirecte uitstoot (scope 3) halveren.
Toch gaat duurzaamheid bij Heijmans verder dan techniek. Het gaat over mensen. “We willen dat duurzaamheid geen project is van één afdeling, maar van iedereen,” zegt Robert. “Van de mensen op kantoor tot de mannen en vrouwen buiten in weer en wind.” Dat vraagt om leiderschap met lef: luisteren, verbinden en het goede voorbeeld geven.
Zijn advies aan jonge professionals? “Kies een pad waar je energie van krijgt, en durf invloed uit te oefenen. Duurzaam leiderschap is geen bijzaak – het ís de strategie.”
Christian de Jong
Voor de tweede keer schuift Christian de Jong, Director Sustainability & Services bij Bever, aan bij de Positieve Impact Podcast. Dit keer met een bijzondere reden: hij is genomineerd voor MVO-manager van het jaar 2025. En dat is niet zomaar — want wat Christian drijft, is actie. “Bij Bever gaat duurzaamheid over gewoon deen. Progress over perfection,” vertelt hij.
Onder zijn leiding groeide Bever uit tot een pionier in circulariteit. Van reparatieservices tot tweedehandsverkoop en verhuurmodellen: alles draait om producten langer te laten meegaan. In het nieuwe pand in Pijnacker heeft Bever dat letterlijk zichtbaar gemaakt — het reparatiecentrum staat midden in het gebouw. “Daarmee laten we zien wat we belangrijk vinden: onderhoud en hergebruik zitten in ons hart.”
Ook qua innovatie gebeurt er veel. Zo werkt Bever aan technieken om gebruikte rubbers te recyclen tot nieuwe zolen, aan micro-innovaties zoals het vervangen van één tandje in een rits, en aan het terugwinnen van dons en katoen. “We zien afval niet als afval, maar als grondstof,” zegt Christian.
Toch blijft eerlijkheid belangrijker dan perfectie. “We communiceren liever achteraf over wat écht gelukt is dan vooraf over wat we hopen te doen,” legt hij uit. Bever nam versneld afscheid van PFAS, werkt met strikte inkooprichtlijnen en eist van leveranciers dat ze voldoen aan eerlijke arbeidsnormen. “Zolang je transparant bent over wat beter kan, blijf je geloofwaardig.”
Christian vermijdt het woord duurzaamheid bewust. “Het is geen religie, het is goed fatsoen. Zodra we het te groot of te moreel maken, haken mensen af. Iedereen wil goed doen — laten we dat aantrekkelijk maken in plaats van belerend.” Hij pleit voor nuance, verbinding en samenwerking, juist in een tijd van polarisatie. “De gemene deler is groter dan de verschillen.”
